[ 亿欧导读 ] 最近张小龙在微信公开课的讲话,面面俱到,谈及微信的“去中心化”。“去中心化”的O2O入口是整个移动互联网的趋势,微信入口的“去中心化”,显然是想在去中心化和中心化里找到商户、用户、平台三者间利益的平衡点。最近最有营养的要属张小龙在微信公开课的讲话,面面俱到,谈及微信的“去中心化”。当下,很多人对于去中心化可能有很多不同的理解,有认可,有吐槽也有质疑,但可以肯定的是“去中心化”是移动互联网的本质特征, 整个移动互联网正呈现入口的“去中心化”趋势。

在今年11月份的互联网法律与公共政策研讨会上,业内人士就指出:创新的不断加快、入口的泛化等使得整个产业的竞争空前加剧,移动互联网出现了越来越明显的去中心化趋势。加之市场上各大APP都有各自的市场,移动互联网入口去中心化愈加明显。

虽然微信O2O在流量入口上占据着榜首,但在移动互联网时代,实际的入口是不会被微信等一两家独占。

用户使用时间上的碎片化趋势明显

据艾瑞咨询报告数据:每天多次使用智能手机的用户达到67%,这些手机用户会利用空闲时段享受智能手机所带来的乐趣;同时,超过10%以上的使用场景为逛街购物、或洗澡、外出游玩等等。用户时间上的碎片化,用户使用场景的碎片化,也直接导致用户在应用的使用上呈现出碎片化之状。与电脑端的软件使用相比,移动端每个应用单次停留时间都要大大缩短,APP打开关闭的频率提高。

应用使用时间是碎片化的,应用的种类也是碎片化的。这些应用渗透在我们的日常生活里,类型不仅其数。这也决定了移动O2O入口不会被几款APP霸占,决定了移动端入口的碎片化。

流量,决定移动互联网入口层级

移动互联网O2O入口的最基础层级应当说是手机以及一些智能硬件。小米手机的成功已经证明了硬件可以成为移动互联网的基础入口;而目前正火的智能硬件,也可以成为互联网入口,从源头获取流量。应用商店、手机安全可以说是第二层级。

第三层级是以微信、手机搜索、手机淘宝、浏览器等超级APP为主,因为他们拥有惊人的用户量,尤其是微信高达8亿的用户数,占据大量的用户时间和流量,催生新的O2O盈利模式重点挖掘。

多元化是移动互联网入口的体现

移动互联时代,移动终端的多元化、用户使用场景的多样性、用户需求的多元化,这些都导致了移动O2O入口的多元化。移动入口除了应用商店、手机安全软件、一些超级APP,还包括很多使用群体庞大而稳定的工具类应用,以及脸萌、猜图之类的“短应用”。

智能机用户手机里往往装着许多APP,经常使用基本10个左右。像微信、QQ之类的应用,占据40%左右的比例;长期会使用到的工具应用,比例在32%左右,这给我们一个指示就是:只要你的产品能够达到一定的用户量级,你就是一个入口,APP类别不同,流量入口大小不同而已。

腾讯希望能够成为一家连接一切的公司,人与人、人与服务、人与线下。在PC互联网时代,腾讯做成功了前两点,并顺利成章的成为最大的娱乐平台。而到了移动互联网O2O时代,人与线下的连接变得开始重要起来,仅凭腾讯一家之力,其实很难建设起这么一个庞大的生态圈,因此层出不穷的各种流量入口是不足稀奇。

试想想,像腾讯这样的BAT都无法左右中心化之路,移动互联网的去中心化,无疑对于BAT、微信第三方、移动创业者都是大势所趋,有影响也有前景。

首先,对于BAT巨头来说,他们不可能完全垄断和控制整个移动互联网。巨头们不仅需要控制安全、应用商店、浏览器、通讯工具,还需要在各个领域控制和影响诸多APP。可以肯定BAT不可能完全的控制住整个移动端,很多时候这种控制也可以理解为是双方的合作。

其次,微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方,而是鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。腾讯希望广大合作者能够借助微信平台的巨大能力,实现自身的成长,比如口袋购物,微客来易站,微盟旺铺等平台,并同时以这些引流的平台反哺微信这个平台。

再次,对于移动创业者来说,移动端有无数的入口,拥有无数的未来想象空间。创业者可以先找机会,先试试,以个人或团队做一款APP,或大或小的流量入口都是完美的尝试。像“脸萌”、“围住神经猫”就是相当成功的创新案例,90后创业已不稀奇,真正成功在于行动,就有希望在未来移动互联的市场中品尝一杯美羹。同时,移动创业者也可以在不同巨头、不同投资者间纵横捭阖,找寻一个最佳发展道路。

移动互联网的“去中心化”也印证了几个问题:为什么炙手可热的微信外还有陌陌上市;为什么一个超级APP之下还会有众多像脸萌这类应用;为什么BAT视野外移动创业者此起彼伏。

如此说来,“去中心化”的O2O入口是整个移动互联网的趋势,微信入口的“去中心化”,显然是想在去中心化和中心化里找到商户、用户、平台三者间利益的平衡点。而这,不也是移动互联网去中心化的一种表现么?

来源:亿欧网

作者:刘环龙



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